Visa／Mastercard

Visa／Mastercardのネットワーク効果事例

VisaやMastercardのようなクレジットカード網は、加盟店とカード保有者から成る両面市場におけるネットワーク効果を示します。初期には、すべての加盟店がカードを受け付けていたわけではなく、消費者も複数枚のカードを持つ必要がありました。VisaとMastercardは、銀行、加盟店、消費者を急速にネットワークへ取り込み、「みなが受け入れるから、みなが使う」という規模へ達して支配力を築きました。

より多くの人がVisa／Mastercardを持てば、加盟店は機会損失を避けるために導入せざるを得なくなり、受け入れ先が広がるほど、消費者にとってカードを持つことは事実上不可欠になりました。この相互強化によって、二社は数十億件の取引を処理する複占になりました。いま新しい決済ネットワークが参入しようとしても、直ちに取引量を確保できる保証がないまま、消費者にカードを持ってもらい、加盟店に導入・対応してもらうよう説得する必要があり、参入障壁は極めて高いです。数十年かけて競合するカード網が統合や撤退を経て、最も強いネットワークに市場シェアの大半が残るという「最後の一社」の力学を示しています。