戦略とゲームプレイ
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戦略一覧
📄️ アライアンス
共通目的のために組成される、正式な提携やコンソーシアム。
📄️ アルゴリズムの透明性
アルゴリズム判断を理解可能かつ監査可能にして、信頼と監督適合を得る戦略。
📄️ オープンアプローチ
ソース、標準、データ、APIを開くことで採用を加速し、コモディティ化を進め、エコシステムを育てる戦略。
📄️ カーボン・ESGアービトラージ
炭素価格差、インセンティブ、サプライチェーン透明性を使って競合を出し抜く戦略。
📄️ コミュニティ統治と共同所有
エコシステム参加者と意思決定権や資産所有を共有し、長期の関与と粘着性を高める戦略。
📄️ シグナル歪曲
市場シグナルを操作して競合を誤誘導し、相手の戦略判断に影響する戦略。
📄️ チャネル競合と中間排除
流通チャネル間に意図的な緊張を作り、価値の流れと顧客接点の主導権を握る戦略。
📄️ データ主権とローカライゼーション
データ所在地と法域準拠を、信頼と市場参入の優位に変える戦略。
📄️ テックドロップ
大きく予想外な技術変化を投下し、主導権を奪って市場を組み替える戦略。
🗃️ ネットワーク効果の活用
6項目
📄️ バリューチェーンの分解と再統合
バリューチェーンを戦略的に分解し、再結合して新しい事業モデルと市場機会を開く戦略。
📄️ バンドリング
望ましくない変更や弱い要素を、魅力的な要素と束ねて受け入れさせる戦略。
📄️ フールズ・メイト
相手のバリューチェーンで理解も防御も甘い要素を突き、連鎖的な崩壊やコモディティ化を起こす高速戦略。
📄️ ファストフォロワー
先行者の失敗と市場開拓を利用し、より良い実行で最適なタイミングに参入するポジショニング戦略。
📄️ プラットフォーム包摂
プラットフォーム事業者が、他プラットフォームの機能を統合・バンドルしたり、自分の利用者と直接競合したりして影響力を広げる戦略。
📄️ ブランドとマーケティング
従来型マーケティングとブランドポジショニングでユーザー認識を形作る戦略。
📄️ プレスリリース・プロセス
Amazonの逆算思考を使い、ビジョンの明確さと市場適合を先に固める戦略。
📄️ ライセンシング
法的条件を使って競合の利用を制限し、エコシステムを囲い込む戦略。
📄️ リファクタリング
レガシー構成要素を社内で組み替え、価値を救いながら毒性を減らす戦略。
📄️ ロビー活動
政府や規制当局へ働きかけ、しばしば規制戦略の前段として環境を自社に有利に形作る戦略。
📄️ 両面市場
買い手と売り手のような二つの利用者集団をつなぎ、ネットワーク効果で価値を生むプラットフォーム戦略。
📄️ 両面張り
市場や標準争いで対立する両陣営と関わり、どちらが勝っても利益を得る戦略。
📄️ 人工的ニーズの創出
以前は存在しなかった需要を発明または増幅して市場を作る戦略。
📄️ 人材の引き抜き
競合組織の重要人材を引き抜き、相手を弱めながら自社能力を高める戦略。
📄️ 使い切って手放す
レガシー資産の運用を第三者へ移し、残存価値を回収してから手放す戦略。
📄️ 価格政策
価格を戦略的なレバーとして使い、需要、市場構造、競争優位を動かす戦略。
📄️ 先行確保
まだ価値が明白でない市場で先に要所を押さえ、将来の競争条件を決めるポジショニング戦略。
📄️ 先行者戦略
他者に先んじてコンポーネントを産業化・標準化し、市場の主導権を握るポジショニング戦略。
📄️ 共創
顧客やユーザーを開発プロセスに積極的に巻き込み、より価値ある解を共に作る戦略。
📄️ 最後の一社
コモディティ化する市場で競合より長く生き残り、残余市場を取り込む戦略。
📄️ 切り崩し
複数の競争正面を同時に開き、競合の対応能力をすり減らす戦略。
📄️ 制約の創出
市場、法制度、技術環境に新たなボトルネックを作り、競合の自由度を下げる減速戦略。
📄️ 包囲と探り
小さな実験で競合領域を探り、大きな投資の前に情報を集める戦略。
📄️ 協調
競合を含む他者と協力し、単独では達成しにくい目的を実現する戦略。
📄️ 参入障壁の切り崩し
既存勢力を守っている主要な参入障壁を特定し、それを崩すことで市場を開く攻撃戦略。
📄️ 参入障壁の引き上げ
提供範囲、統合、期待水準を引き上げ、新規参入を難しくする防御戦略。
📄️ 収穫
プラットフォームのエコシステムを観察し、成功した第三者の提供物を買収、複製、統合して革新を拡大する戦略。
📄️ 取り込み
競合の機能、標準、メッセージを取り込み、自社へ有利に再配置することで、相手の優位を中和する戦略。
📄️ 塔と堀
将来市場で支配的な位置を取り、その周囲に防御障壁を築いて競争を防ぐ戦略。
📄️ 失敗するよう設計する
競合が利益を得る前に、市場自体を汚す欠陥施策を意図的に投入する戦略。
📄️ 奇襲
競合の進捗や優位を、意表を突く対抗策で無力化する反応型の競争戦略。
📄️ 実験
Hackday、専門チーム、スカンクワークスで素早く仮説を試し、機会を見つけて活かす戦略。
📄️ 差別化
進化の初期段階にある市場空間で、未充足のユーザーニーズに焦点を当てて独自価値を作る戦略。
📄️ 市場育成
あるコンポーネントやサービスの周囲に競争的な市場を育て、その進化と採用を加速する戦略。
📄️ 弱いシグナル
経済、技術、行動の微細な変化を捉え、明白になる前に市場転換を察知する戦略。
📄️ 恐怖・不確実性・疑念
恐怖、不確実性、疑念を広げて、競合のイノベーションの採用や顧客の乗り換えを遅らせる古典的戦術。
📄️ 慣性の管理
組織の内部にある変化への抵抗を見つけ、弱め、適応力を高める防御戦略。
📄️ 戦略とゲームプレイ
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📄️ 戦略的先送り
競合に新市場や新技術のコストとリスクを先に負わせ、成熟後に入る防御戦略。
📄️ 戦略的切り離しと負債の処分
事業、資産、部門を切り離すか手放し、価値を解放して戦略的な焦点を高め、負担となる要素を取り除く戦略。
📄️ 抱き込みと拡張
広く使われた標準をまず受け入れ、その上に独自拡張を重ねてロックインを作る戦略。
📄️ 挿入
競合のエコシステム内部へ人や物語を埋め込み、不利な判断へ誘導する戦略。
📄️ 教育
利点やリスクを伝えて市場やユーザーの慣性を崩し、変化を受け入れさせる戦略。
📄️ 既存制約の活用
既存のボトルネックを強め、需要増や供給制限で競合の処理能力を圧迫する戦略。
📄️ 標準化ゲーム
自社技術やプロセスが支配的標準になるまで採用を進め、顧客をロックインし競合を縛る戦略。
📄️ 特許と知的財産権
特許や知財権を使って競合を法的に囲い、技術進化を遅らせる戦略。
📄️ 産業政策
政府の投資や政策と足並みを揃える、またはそれに影響を与えることで、戦略産業の進化を加速する戦略。
📄️ 移動の制限
競合の選択肢を絞り、適応や拡張を難しくする封じ込め戦略。
📄️ 競争制限
規制、法、環境条件を使って競争圧力を構造的に減らす戦略。
📄️ 競合他社の惰性の強化
競合が過去へしがみつくよう、市場の動きを仕掛けて慣性を深める戦略。
📄️ 細分化戦略
競合が支配する市場を分断し、その牙城を崩していく戦略。
📄️ 脅威の買収
将来の脅威になりうる競合を買収し、市場地位を守る防御戦略。
📄️ 袋の中の豚
毒性資産を価値あるものに見せかけ、正体が露呈する前にリスクを移す戦略。
📄️ 見せかけの競争
自社提供と競う第二の主体を作り、競争があるように見せる戦略。
📄️ 買い手と供給者の力関係
バリューチェーン内の交渉力と依存関係を戦略的に操作し、優位を取る市場戦略。
📄️ 選択肢の混乱
選択肢や条件を過剰にして、顧客が合理的比較をしにくくする戦略。
📄️ 重心
人材、知見、活動を集中させ、業界やエコシステムの方向を引き寄せる戦略。
📄️ 防御的規制
既存勢力が規制やロビー活動を使って参入障壁を作り、競合を鈍らせる防御戦略。
📄️ 陽動
競合へ意図的に誤ったシグナルを送り、本当の狙いから目を逸らして時間を稼ぐ戦略。
📄️ 集中投資
将来起きる変化や新興領域に狙いを定めて投資し、競合より先に優位を取る戦略。
📄️ 革新・活用・コモディティ化
エコシステムを感知エンジンとして使い、次の革新を導いて市場主導権を維持する循環戦略。