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レガシー資産の運用を第三者へ移し、残存価値を取り切ってから手放す戦略。

既存勢力を守っている主要な参入障壁を特定し、それを崩すことで市場を開く攻撃戦略。

組織の内部にある変化への抵抗を見つけ、弱め、適応力を高める防御戦略。

変化への抵抗が長く続くと、成功している企業でさえ失敗しうります。適応が遅いことは、より速い競合に取って代わられる余地を開きます。

事業、資産、部門を切り離すか手放し、価値を解放し、集中を高め、負担要素を除く戦略。

利点やリスクを伝えて市場やユーザーの慣性を崩し、変化を受け入れさせる戦略。

競合が過去へしがみつくよう、市場の動きを仕掛けて慣性を深める戦略。

ある企業が特定のプロダクト、サービス、ビジネスモデルで継続的な成功を収めると、そのやり方へ自然に投資するようになります。その成功の周囲で育ったプロセス、文化、インセンティブは、しだいに習慣として固まっていきます。環境が変わり新しい競合が現れると、その同じ習慣が転換を難しくします。リーダーは、土台の状況が進化しているのに、以前うまくいった方法がこれからも通用すると信じてしまいがちです。

選択肢や条件を過剰にして、顧客が合理的比較をしにくくする戦略。