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産業化の局面は、しばしば生存競争のように感じられます。競争圧力によって、組織はすばやく適応するか、置き去りにされるかを迫られます。

いつ起きるかを正確に予測できなくても、起こること自体は確実な出来事があります。いつ起こるかの確率ではなく、何が起こるかの確率で考えるべきです。

正確なタイミングを描き切ることはできません。精密さを追い回すのではなく、不確実性を受け入れ、変化が進行していることを示すシグナルを監視すべきです。

初期段階のアイデアは大きなリスクを抱えます。コンポーネントが成熟し標準化されるにつれて、不確実性は下がり、投資はより安全になります。

予見できる破壊もあれば、警告なしに現れる破壊もあります。予測可能な変化と予測不可能な変化の両方に備える必要があります。

市場は、平時、戦時、驚異の時代といった局面を巡ります。各段階は異なる戦術と投資水準を求めます。

単一の採用パターンですべてを説明することはできません。異なる集団が、それぞれ固有の普及曲線を伴いながら波状に技術を取り込みます。