創造的破壊
Joseph Schumpeter が指摘したように、新しいイノベーションは古いものを一掃することがあります。技術と市場が進むにつれ、企業は適応するか置き換えられるかを迫られます。
Joseph Schumpeter が指摘したように、新しいイノベーションは古いものを一掃することがあります。技術と市場が進むにつれ、企業は適応するか置き換えられるかを迫られます。
あるものを効率化すると、実は全体消費が増えることがあります。これはジェボンズのパラドックスとして知られ、需要が伸びることで節約効果は一時的になるかもしれません。
未知が大きいほど、見返りの上振れ余地も大きくなります。誰もが確実だと思っている投資なら、得られる報酬はすでに価格へ織り込まれていることが多いのです。
投資家は成長を求めます。新しい機会が現れると、お金は進化する領域へ流れ、衰退する領域から離れていきます。
産業化されたコンポーネントは、単にコストを下げるだけではありません。まったく新しいプロダクトや市場の土台にもなります。かつては新奇だった能力がユーティリティになると、それらは新しい組み合わせで結びつき、経済価値を生みます。電力はラジオ、電話、計算機を可能にし、クラウド基盤は無数のデジタルサービスを可能にしています。
コンポーネントが産業化されるにつれ、それはより多くのエネルギーを消費し、複雑さを別の場所へ集中させます。効率が上がっても、総コストは増えることがあります。